1、构建行政事业单位管理会计体系的必要性

在国内的经济、科技等每个方面的进步进程中，行政事业单位发挥了相当要紧有哪些用途。伴随国内改革开放的进步，市场经济规范的确立，行政事业单位原有些规范和体系已渐渐被淘汰，需要进行全方位改革，特别以会计体系最为要紧。下面的几个方面主要体现的是构建管理会计体系的必要性。

（一）行政事业单位可以不再接对行政事业单位管理会计体系构建的研究

刘晓静受公共受托

在国内，行政事业单位要承担一些公众受托。当下，大家国家行政事业单位中的针对公众受托的责任所表现的一种态势是出现较长的情况，这种情况是在和委托代理链接做比较后得出的。这种问题出现的次数不是一两次，而是不少次。举例，代理的链条中，其代理人和委托人会因为链条过长而发生不交流的状况，他们不进行沟通交流，就势必致使信息不匹配。又或是一些单位在针对问题的解决上没进行细致的充分的考虑，而是片面的考虑，也同样会出现上面的问题。还有一个相当要紧的状况就是没将利益合理地分配下去，因为这种利益的分配不均，再加上单位没健全的奖罚规范，就会致使各方的不满进而引起纠纷。对于这类问题进行监督是最好的有效解决方案。而只有将所有些信息完整的真实地保存下来，才能进行有力的监督。从上文的论述中便获悉行政事业单位可以不再同意公共受托。

（二）提升行政事业单位决策的效率

行政事业单位在进行改革的同时，更要使管理会计体系得以打造完善，只有如此行政事业单位在进行决策时，才能获得更多有价值的信息，从而有效地将行政事业单位到工作效率大大提升。

2、行政事业单位管理会计存在的问题

行政事业单位虽然在进步中不断地进行改革革新，但其管理会计的进步还是相对落后的，管理会计理论的研究和探讨，均与目前的社会进步不相适应。

（一）理论体系较落后

相对于发达国家来讲，国内的管理会计理论的研究起步较晚，同时又因其自己的复杂性特征，国内的管理会计理论体系主要倚赖于海外的有关理论，没形成自己独特的研究成就，如此就容易致使直接照搬海外的理论，但并非所有海外的理论都与中国的管理相适应。所以说管理会计理论在国内将来的建设进步中还有巨大的潜力，需要对它进行挖掘，使其空间变大。

（二）没形成有序的实践状况

管理水平在国内的进步中相对来讲比较滞后，虽然也会从海外引进一些比较一流的管理模式，但缺少自己的革新性，并且其进步的节奏一直在有关的经验管理方面徘徊，进步非常小。目前，一些事业单位有关的部门通常都是自发进行管理，管理会计的有关理论体系如人才资格认定规范和评价体系等，都没形成完整的体系，同时缺少专业化的有关部门，使得管理会计缺少规范化、体系化。

（三）缺少专业的人才

目前，国内的一些单位管理者一直忽略管理会计的重要程度，员工只将财务会计作为他们的工作的重点，由此，使得单位中的管理会计比较薄弱，非常难提升财务职员管理会计方面的工作技能，由此便致使了单位拥有管理会计技能的人才极度缺少。

3、打造健全行政事业单位管理会计体系

行政事业单位在国内经济和社会公共服务等方面都发挥着重大用途，为了提高行政事业单位内部管理服务效率，需要在其中构建管理会计体系，并且不断将它健全。

（一）以预算管理为主线，达成全方位预算管理

想要打造健全的管理会计体系，第一需要做好的就是预算管理软件，通过全方位预算管理，将行政事业单位的每个业务同预算管理的具体职能联系起来。如此就使得重点的工作职位，可以得到适当的安排设置，让每一个职位上的职员的具体的职责、职责权限与审批程序等，都得到具体的明确。通过这类，可以让领导在进行决策时有了一些有关的依据和建议。在进行具体的预算编制进程中，成员之间需要进行相互的沟通交流，如此得到的结果会愈加全方位、细致，从而使得预算编制得到的预测结果愈加准确和科学。所以，有关部门要将预算管理看重起来，以保证预算管理工作可以较好的完成。同时要按期的对预算工作进行汇报，达成预算的透明化，以便可以准时发现问题并加以解决。

（二）打造预算管控系统，加大内部控制

行政事业单位需要要用预算管理软件，将单位中所有些业务联系起来，进而可以通过原先拟定的目的，来核对正在实行的工作是不是正确，假如发生错误可以进行准时的纠正，进而可以更好地控制整个预算管理的过程。内部控制的具体工作在进行时是没办法与管理会计系统脱离的，二者紧密联系。一是在肯定的首要条件下，管理会计系统所需要的一些标准或依据都需要由内部控制系统来提供。二是在内部控制具体实行中所得到的信息可以通过管理会计系统来反馈，通过具体信息的反馈，使得有关职员可以得到具体的预算状况，由此便可以有效达成效益的最大化。

（三）提高职员素质，有机融合管理会计和财务会计

行政事业单位应当高度看重人才的培养，通过具体的工作，让单位的会计职员自觉加大管理会计常识的学习意识，在潜移默化中，使得单位的管理会计工作得到迅速稳定的进步，达到“管”“算”结合的状况。单位会计方面的具体工作，由原来只不过简单的财务会计工作进步到管理会计和财务会计的有机融合。

（四）依托信息化平台，健全行政事业单位内部报告体系

打造健全的信息管理软件，将管理会计纳入其中，使得财务业务可以打造一体化的信息平台，同时，在整理所有信息时需要要将管理会计的基础办法和理念作为其基础，如此管理者就能得到整理后的有用的信息，然后通过对信息的剖析，做出最好的决策。依托信息化平台，可以使会计的业务可以达到充分的融合，如此从根源上不会发生信息孤岛的现象。通过平台向每个方面范围进行拓展，加快会计职能的转变。在行政事业单位中，仔细剖析研究企业财务会计所学会的资料信息，可以使管理职员可以更有效地进行经营和决策，将具体管理的信息最佳化，进而为单位内部更好地进步打下坚实的基础。